人才是企业最重要的资源，谁拥有了一流的人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。武汉钢发线缆电器有限责任公司（以下简称“钢发”）成立至今十多年来，之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜，全员劳动生产率、人均利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。

在人才的吸引方面，注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。钢发公司坚持这种观念，体谅人才的个性化，广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。公司注重创造型人才的引进，通过他们为公司带来新的思维方式，增强员工的创新氛围，促进原有员工向创造型人才的转化。对成熟型人才，公司极为重视他们的业务、管理能力和经验，对其充分授权，以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中，并带动其他员工的成长，以提高公司的发展速度和效益。对成长型人才，公司则看重他们的可塑性和悟性，为其提供广阔的发展空间，通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平，从而成为推动公司发展的生力军。对于基础性的蓝领人才，来源渠道全部为机械基础扎实，有一定的技能操作水平高级技工学校。同时，公司还申请成立了电业行业技能鉴定站，公司规定所有新进入公司的生产线工人，必须通过技能鉴定，才能独立上岗，保障了生产线工人整体实力，有效解决了公司产业人才职业生涯通道问题。此外，在招聘员工、引进人才时，还特别注意年龄结构的合理性，并适当作到年轻化，发展后劲足。

回顾钢发创业发展史，正是靠着多年摸索形成的慎“引”、优“培”、尚“争”、活“用”、厚“待”的人力资源管理理念，为吸纳人才、发掘人才、塑造人才、发展人才搭建起了广阔的施展舞台，为企业与人才共成长培育一个互为依归的精神家园，造就了一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍，也使公司从小变大、由弱至强，成长为电力行业的一个实力派“小巨人”。